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Consultoria Gerencial/Estratégica
La consultoria gerencial (muchas veces llamada consultoria estratégica) se refiere a la práctica de ayudar a compañías a mejorar la interpretación por el análisis de problemas comerciales existentes como al desarrollo de futuros proyectos, así como a las firmas que se especializan en esta clase de la consulta. Consultoria gerencial puede implicar la identificación y el enriquecimiento mutuo de las mejores prácticas, técnicas analíticas, gerencia del cambio y la ventaja simple, las habilidades, el entrenar, las puestas en práctica de la tecnología, el desarrollo de la estrategia o aún de la perspectiva de alguien ajeno.
Los consultores administrativos generalmente presentan metodologías formales para identificar los problemas o sugerir maneras más eficientes y efectivas de llevar a cabo las tareas administrativas.
La Consulta en gestión se hace más frecuente en los campos no relacionados a los negocios también. Como la necesidad de consultas profesionales y especializadas ha crecido, otras industrias como el gobierno, las agencias del gobierno y las organizaciones sin fines de lucro dan vuelta a los mismos principios directivos que han ayudado al sector privado durante años.
· ESTADO ACTUAL DE LA INDUSTRIA
La consultoria administrativa ha crecido rápidamente, con tasas de crecimiento de la industria que excede el 20 % en los años 1980 y años 1990. Como un servicio comercial, la consulta permanece muy cíclica y unida para condiciones económicas totales. La industria consultora disminuyo durante el periodo 2001-2003, pero había estado experimentando un crecimiento lentamente desde entonces. En el 2004, los ingresos aumentaron el 3% durante el año anterior, cediendo un tamaño de mercado de sólo menos de 125 mil millones de dólares. Este tipo de consulta se ha hecho la fuente primaria para la innovación en la práctica de dirección, formando un puente entre academia, firmas, y líderes en otros campos. Como consiguiente, las firmas de consulta usan una variedad de instrumentos y técnicas para abordar problemas comerciales.
La DIRECCION ESTRATEGICA es el proceso de especificar los objetivos de una organización, desarrollando políticas y planea conseguir estos objetivos, y asignando recursos para poner en práctica los proyectos.
TRABAJOS
Función: Consultorias
· Gerente “Peoplesoft CRM”Accenture
Denver, CO
Salario no especificado
Funciones: Consultoria, computación, otras
Experiencia min.: 4 años
· GerenteControl Solutions International
Florida
Salario $75,000-95,000
Funciones: Contabilidad, consultoria, finanzas, ventas
Experiencia min.: 5 años
· Gerente Soluciones
OnePIN
Westborough, MA
Salario N/E
Funciones: Consultoria, Ingieneria Telecom, Gerente proyecto, Ventas
Experiencia min.: 5 años
· Director Recursos Humanos
Executive Search
St Louis, MO
Salario $120,000-150,000
Funciones: Consultoria, Recursos Humanos, Dirección General
Experiencia min.: 7 años
· Analista de sistemas comerciales
ThoughtWorks
Chicago, IL
Salario N/E
Funciones: Consultoria, Computación, Administración IT
Experiencia min.: 2 años
· Asistente Vicepresidencia productos comerciales
Visa International LAC
Miami, FL
Salario N/E
Funciones: Consultoria, Finanzas, Director de proyecto, Ventas
Experiencia min.: 5 años
· Consultor Senior/Consultor
M Squared Consulting
San Francisco, CA
Salario N/E
Funciones: Consultoria, Mercadotecnia, Investigación mercadotecnia/Estadísticas, Director de proyecto
Experiencia min.: 3 años
· Líder de equipo multi-cultural/Supervisor Cuenta
INtegrated Marketing Services
Norwalk, CT
Salario N/E
Funciones: Consultoria, Mercadotecnia, Ventas
Experiencia min.: 3 años
· Ejecutivo de Cuenta
INtegrated Marketing Services
Chicago, IL
Salario N/E
Funciones: Consultoria, Mercadotecnia, Manufactura, Servicio al cliente y soporte
Experiencia min.: 4 años
Los salarios para consultores varían por años de experiencia y educación, posición geográfica, el sector de maestría, y tamaño de la compañía. Generalmente, los consultores empleados en firmas grandes o en áreas metropolitanas tienen los salarios más altos.
Las ganancias en las industrias que emplean los números más grandes de consultores gerenciales en el mayo de 2004 eran:
Gerencia, científicos, y servicios técnicos de consultoria $72,480
Gobierno federal $72,440
Diseño de sistemas de computación y servicios relacionados $69,800
Gerencia de compañías y empresas $59,420
Gobierno estatal $48,070
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